10月20日下午3點(diǎn),財(cái)務(wù)部資管組針對(duì)精益管理呆滯品的管理召開專題討論會(huì)。
資產(chǎn)組組長趙志麗首先對(duì)精益管理中針對(duì)長期呆滯品管理課題中的主要任務(wù)做了具體安排:1:針對(duì)5年以上呆滯品逐一核實(shí)確保賬物相符。2:在實(shí)際工作中做到舉一反三,做到預(yù)防為主,不常用物資購買及時(shí)溝通及時(shí)反饋,避免造成再次積壓呆滯。3:針對(duì)本次呆滯品有好的建議及時(shí)反饋提出,供大家參考。4:需報(bào)廢的其他物資經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)制表。5:微群中發(fā)出的關(guān)于精益管理6S開展的內(nèi)容一定要認(rèn)真學(xué)習(xí),自主開展,把6S管理熟練地應(yīng)用于實(shí)踐中,逐步提升庫房的現(xiàn)場管理。李文堅(jiān)副總在會(huì)上提出了庫存精益管理的相關(guān)要求及6S管理在本崗位中的重要性,以及具體的工作內(nèi)容:2:據(jù)實(shí)際情況分析呆滯品,有效期內(nèi)的、改用、代用等3:從各自崗位分析產(chǎn)生呆滯品的原因,提供合理化建議。4:將6S管理做到日常,定制管理、放置有要求、有規(guī)矩等。財(cái)務(wù)部馮立建部長指出了在今后工作中的注意事項(xiàng):庫房管理應(yīng)每年盤點(diǎn)一次;賬物相符做到實(shí)處,日清月結(jié)。接下來的工作任重道遠(yuǎn),但我們會(huì)克服一切困難、攜起手來一起努力、加油干!