尊敬的郭老師、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家上午好！受車間主任委托，由我在這里代表二機體車間分享我們團隊這次取得駿馬獎的一點經(jīng)驗。

　　這次駿馬獎的獲得不僅僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表公司對我們團隊在過去一段時間里推進精益活動工作所取得成績的認可。在這里我道一聲感謝，感謝公司讓我們在工作中能充分發(fā)揮主觀能動性，不斷挖掘自身的潛能，在工作中體現(xiàn)出了自己的價值；同時要感謝在工作中給予我無比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)，在你們的悉心指導(dǎo)下我們又掌握了一項工作和生活的技能方法，并在本次活動中取得了優(yōu)異的成績。

　　更感謝與我一起并肩戰(zhàn)斗、同舟共濟、榮辱與共的同組伙伴們，與你們一起才讓我感到我們車間精益管理的推進之路上并不孤單，我們一起攻堅克難共同解決了一個又一個遇到的困難和挑戰(zhàn)，謝謝你們！

　　在困難面前，我們大家并沒有后退半步。整個部門從領(lǐng)導(dǎo)到每個員工大家都積極樂觀面對，在所有人的共同努力下，推進工作得到了落實和完善，為方便鏜床、鉆床、刨床工具的拿取，車間制作了工具架和刀架，方便了工作又美觀了現(xiàn)場。同時我們又對車間所有死角及不要物進行了徹底清理，清爽的環(huán)境變化激發(fā)了我們的工作激情。

　　在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場總會存在一些很不起眼的不合理現(xiàn)象或工作方法，不要輕視微不足道的改善活動，“不以善小而不為”，從點點滴滴開始積累成完美，不要以為只有大改善才稱得上是改善，改善要從小事做起從身邊的習(xí)慣做起。改善來源于“這樣做妥當(dāng)嗎”？來源于小小的巧思，更來源于對日常工作的關(guān)心度。改善是“處處留心皆學(xué)問”，“一屋不掃何以掃天下”等，是我們自身修養(yǎng)的體現(xiàn)。改善最開始時我們不期望達到100%，一次就成功的機會只有1%，在改善中我們團隊始終是循序漸進，不斷的改進。

　　最后祝愿我們大家在精益活動的輔導(dǎo)下，共同努力不斷提升公司的管理水平與我們生存的福祉。