4月14日企管部組織召開公司第六期精益管理輔導(dǎo)活動總結(jié)報告會，執(zhí)行董事呂雅正參加會議。

　　推進辦干事霍耀強針對公司第六期精益管理現(xiàn)場活動情況進行總結(jié)匯報，通報了本期活動的重點內(nèi)容，以及下一步需要努力的方向。目前公司各車間通過前期的6S現(xiàn)場活動，大部分區(qū)域已取得明顯改善，現(xiàn)場的日常維持和現(xiàn)場亮點改善的凸顯成為各區(qū)域評比活動重要的競爭項；各車間要對每次6S現(xiàn)場活動及培訓(xùn)內(nèi)容要及時消化，并應(yīng)用到現(xiàn)場改善中；同時多鼓勵車間員工參加到問題點的改善中來，圍繞提高工作效率、改善安全狀況、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本消耗等方面多打造車間有效的改善亮點。

　　在本期的現(xiàn)場活動中，研發(fā)車間榮獲本期活動駿馬獎，總裝1區(qū)暫獲蝸牛獎。

　　行政副總李文堅通過改善之旅展示，對各車間現(xiàn)場通過五期精益活動過程進行取得的成績進行肯定，并提出了具體指導(dǎo)性意見。

　　1.各部門改善需要持續(xù)不斷開展。

　　2.各車間在現(xiàn)場改善效果中布局是關(guān)鍵，同時也體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)的能力和格局。

　　3.個別推動有困難的部門，要時刻引導(dǎo)員工清楚改善的目的和意義是什么。

　　4.通過改善要讓員工的安全得到保障，工作效率得到有效提升，并獲取顧客對公司的信任。

　　5.各部門及車間對待不同的聲音，改善效果是最好的證明。

　　最后，執(zhí)行董事呂雅正對本次會議作了總結(jié)性發(fā)言并對下一步工作作出了重要指示：目前公司的生產(chǎn)現(xiàn)場改善工作取得了一定成效，大家有目共睹。通過大家的現(xiàn)場改善我們增加客戶的信任感，提升了員工工作的舒適感，對安全生產(chǎn)也有促進作用。公司進行精益生產(chǎn)活動的目的：就是為了促進生產(chǎn)效率提升，降低生產(chǎn)成本，提高公司效益。各部門在今后的工作中要通過形式的改變促進實質(zhì)工作的改變。