在任何一個(gè)制造型的企業(yè)里，庫(kù)存控制都是相當(dāng)重要的。過(guò)少，則影響交貨；過(guò)多，則積壓原材料、半成品、成品，相當(dāng)于積壓了資金。如何將庫(kù)存控制得不多不少，很少人能把控到100%準(zhǔn)確，但一定的控制方法能盡量地減少庫(kù)存，又不影響發(fā)貨，還是能夠做到的。

　　5月14日上午10點(diǎn)，常務(wù)副總劉長(zhǎng)勝帶領(lǐng)大區(qū)經(jīng)理郝金亮、王建明及銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)李向東針對(duì)庫(kù)房長(zhǎng)期不用零件進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘察。劉總建議針對(duì)零件能否改用、代用，聯(lián)系相關(guān)廠家調(diào)換。針對(duì)產(chǎn)成品與銷(xiāo)售人員逐一溝通及時(shí)走貨，不要造成不必要的庫(kù)存積壓。

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的實(shí)地勘察，幾位領(lǐng)導(dǎo)都了解了積壓零件的類(lèi)型，在今后的工作中協(xié)調(diào)各部門(mén)、各人員、提高員工的責(zé)任心、工作質(zhì)量，使庫(kù)存管理能上一個(gè)新的臺(tái)階！