7月1日，常務(wù)副總、營銷事業(yè)部部長劉長勝組織召開了近期工作部署及培訓(xùn)會。兩位大區(qū)經(jīng)理、銷售部副部長、售后服務(wù)部人員、企管部人員參加了會議。

首先，企管部胡曉園就公司《合同評審及延期考核管理規(guī)定》的執(zhí)行情況做了分析，并就營銷事業(yè)部相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。自制度執(zhí)行以來，各事業(yè)部訂貨評審的及時性有了顯著的提高。但仍需大區(qū)經(jīng)理針對訂貨信息的及時性與準(zhǔn)確性，做好核實(shí)與傳遞；內(nèi)銷做好入機(jī)匯報與評審活動的組織。確保每一筆訂貨的及時、確保事業(yè)部生產(chǎn)計劃的順利開展、確?？蛻舻臐M意。并就在制度運(yùn)行過程中的問題，做了反饋，提出了針對性的要求。

常務(wù)副總劉長勝指出：《合同評審及延期考核管理規(guī)定》將會堅定不移的執(zhí)行下去，目前良好的運(yùn)行情況說明了我們已提高了尋找自己問題的意識，大家也都在思考如何能使每一筆訂單的生產(chǎn)、供貨更為順暢的方法與途徑。通過對近期產(chǎn)銷情況的通報，他也用數(shù)據(jù)讓大家意識到在嚴(yán)峻形勢下不斷加大市場開發(fā)力度、練好內(nèi)功的重要性。指出應(yīng)采取的措施：一方面要加強(qiáng)對營銷經(jīng)理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)；另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部各質(zhì)量、生產(chǎn)控制部門的工作效率。

對大區(qū)經(jīng)理提出：對目前供貨信息的整理、分析，做好分類對策。要在采購占有率和價格上與市場接軌，及時反饋溝通。對內(nèi)銷人員提出：認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，做好溝通與協(xié)調(diào)。加強(qiáng)服務(wù)意識與服務(wù)態(tài)度的修養(yǎng)。通過“調(diào)崗”盡快熟悉全部內(nèi)銷業(yè)務(wù)。對售后服務(wù)人員提出：及時反饋、迅速判斷、立即反應(yīng)，確?？蛻魸M意。做好服務(wù)人員能力的培訓(xùn)。

常務(wù)副總劉長勝說到了他的幾點(diǎn)想法，要通過加強(qiáng)內(nèi)部考核、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)等措施，形成一個高效的營銷服務(wù)團(tuán)隊。隨后，他給大家培訓(xùn)了作為大區(qū)營銷經(jīng)理的崗位職責(zé)，就其中的每一個側(cè)重點(diǎn)，做出了詳細(xì)的解釋與說明。

就像常務(wù)副總劉長勝引用習(xí)近平總書記的“只要過程正確、結(jié)果一定正確”、“吹滅別人的燈，并不會讓自己更加光明，阻斷別人的路，也不會讓自己行的更遠(yuǎn)”、“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。如果世界上只有一種花、就算這種花朵再美，那也是單調(diào)的”。我們要充分清楚地認(rèn)識到：團(tuán)結(jié)合作是解決分歧、促進(jìn)和諧的最好方式。在合作的過程中，我們可以相互學(xué)習(xí)、相互尊重、相互理解，從而增進(jìn)彼此之間的友誼。同時，在合作中我們也可以共同完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣的成就感是獨(dú)自一人無法達(dá)到的。只有這樣，我們才能讓信凱更加美好、更加高速、更加輝煌。