3月4日，還在傳統(tǒng)的新年正月里，公司就緊鑼密鼓地組織召開了新春佳節(jié)后的首次營銷分析會。

　　首先，銷售部副部長李向東對當月及累計的營銷業(yè)績進行匯報，并總結(jié)：1、認真學(xué)習(xí)、貫徹2024年工作計

劃與營銷方案；2、當月和累計未達預(yù)計指標的重點關(guān)注--抓住重點、補齊短板、強化弱項；3、2024年更需要：

用腦思考、用心琢磨、用行動證實，今天的我，比昨天更強！積極溝通，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量！

　　銷售部部長溫時明著重對應(yīng)收賬的現(xiàn)狀、趨勢用曲線圖作了說明，分析了貨款回收的重點方向。強調(diào)了進

廠保養(yǎng)、維修的產(chǎn)品，要妥善保管、規(guī)范運行、保護好客戶財產(chǎn)。

　　銷售部大區(qū)經(jīng)理郝金亮介紹了市場上產(chǎn)品的變化、走向，提出要勤開發(fā)市場、勤總結(jié)提煉 ：在產(chǎn)品特點、

價格等方面要結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，適時作出必要的調(diào)整，提升營銷效益。

　　總經(jīng)理劉長勝結(jié)合營銷現(xiàn)狀，強調(diào)指出：一、結(jié)識新朋友、不忘老朋友；二、調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變營銷模式；

三、不拘一格選用人才、著重強化營銷團隊；四、繼續(xù)調(diào)整自己的客戶群：多方向開發(fā)市場、多線路收獲訂單；

五、鍥而不舍、勇于攀登：行動上趕超既定指標、內(nèi)心向往更高目標；六、全面注重安全，做好出行工作。

　　梁新文董事長與參會人員分享并展望了國際、國內(nèi)的當下形勢，提出：

　　一、學(xué)習(xí)“紅旗渠”的四點精神：不怕犧牲、排除萬難、愚公移山、團結(jié)協(xié)作；

　　二、調(diào)整新形勢下的營銷思路：人人有信心、有能力，做好適銷對路的全方位服務(wù)，保證市場的充分占有、

保障產(chǎn)品的有效銷售。

　　三、瞄準總目標努力踐行：工作定位起點要高、整體工作創(chuàng)新努力、各項操作按章守紀，努力完成或超額

完成既定的目標指標！