2022年6月21日,核算中心組織各事業(yè)部部長、調(diào)度、核算組相關(guān)人員召開了今年5月份經(jīng)營業(yè)績分析會,會議由經(jīng)營管理部部長李文堅主持。
本次會議中,各事業(yè)部部長就本事業(yè)部5月份及累計的出廠、材料消耗、工資、車間費用等相關(guān)開支以及經(jīng)營利潤指標(biāo)進(jìn)行了總結(jié)與分析,提出了各自的亮點和不足以及下一步要采取的應(yīng)對措施;核算中心冀生慶通過對1-5月各事業(yè)部的出廠、重點費用消耗、經(jīng)營利潤的同比分析,指出目前各事業(yè)部重點還在“量”的突破;核算中心梁茂慶主任分析了各庫房的庫存增減狀況,各事業(yè)部的材料占比同比增長情況,以及各部主要產(chǎn)品成本控制的突破方向。梁新文董事長在肯定大家經(jīng)營業(yè)績的同時指出了近期工作的重點:1、下半年每月銷售出廠指標(biāo)任務(wù)。2、各事業(yè)部要顧及市場開發(fā)與產(chǎn)品成本的兼顧,在不必要的產(chǎn)品材料消耗上下功夫、想辦法。3、事業(yè)部針對應(yīng)收賬款管理,做好督促工作。4、增加常用庫存,下大力度減少無用庫存,訂出目標(biāo),做出具體計劃。5、針對價格各事業(yè)部盡快拿出方案,具體到市場一定要靈活掌握。