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精益管理輔導(dǎo)推進(jìn)日記（一）
來源: | 作者:山西省平遙減速器有限責(zé)任公司 | 發(fā)布時間: 2022-10-04 | 532 次瀏覽 | 分享到:
2022年9月26日    晴

8月底公司決定推行精益管理，今天指導(dǎo)老師克服疫情的不利影響，來到公司現(xiàn)場。這期間公司高層圍繞長久發(fā)展的一連串行動陸續(xù)推進(jìn)，多系列高精尖新產(chǎn)品不斷投放市場，校企合作的幾個項目也在如火如荼的進(jìn)行之中，一大批公司青年骨干轉(zhuǎn)換身份成為公司新的領(lǐng)導(dǎo)層，于是乎，很多員工對于公司推進(jìn)精益管理的想法與猜測，也就多了起來，但大都抱有一個共同的愿望，期望公司能發(fā)展的更好。
上午時分，精益指導(dǎo)郭老師對公司現(xiàn)場進(jìn)行了初步了解，同時向張文政總調(diào)度與李曉亮部長分別了解一下生產(chǎn)與品質(zhì)管控流程，并向李總了解了公司的期望。
下午3點(diǎn)的公司高層推進(jìn)會議，精益指導(dǎo)郭老師通報了梁總的目標(biāo)與要求。在共同推進(jìn)的進(jìn)程中我們已經(jīng)具備了老板的決心，但同樣還需要中層干部的恒心。在今后日常的管理工作中，共同把老板關(guān)注的事及經(jīng)常檢查的事落到實處。通過與高層領(lǐng)導(dǎo)的討論，確定了每個車間的樣板區(qū)，明確了車間主任為直接責(zé)任人，與各樣板區(qū)的管理責(zé)任人。






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